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美豪模式能持续吗?

发布时间:2019-01-07

 
美豪模式能否持续取决于:
(1) 能否将核心竞争力有效复制落地。
(2) 能否将产品模式,服务模式、营销模式和管理模式执行到位。

保障美豪模式持续有效落地需要坚持美豪三重,即重培训、重激励、重处罚
 
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“重培训”
美豪斥资3000万建设美豪培训学院,将前厅、客房、餐饮等服务现场搬到学院,为所有新开门店提供持续性封闭训练。创始人亲任导师,高管团队协同参与传播企业文化、品牌营销、团队建设和中端酒店创赢模式培训,部门经理级担当业务讲师训练技能,军训教官协同完成军事化行为训练。

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“重激励”
共享平台+分享收益;
提升品质+提高满意度+增长收益;
团队边学习边成长边收益;
享受员工付出股东回报的权益;
无处不在的激励累计达到个人素质达标激励;
个人成长晋升通道激励;
店长NOP预算超额提成激励;
项目建设验收达标奖励机制;
月度季度年度评优表彰机制…
各项激励制度助推员工成长,与企业发展同步。
 
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“重处罚”
管理是从无礼开始的。成果导向,承担责任是美豪管理文化的写照。
品控检查不达标时门店的七级连带处罚;
骨干员工离职率超标时的店长+部门负责人+人资负责人的三级连带处罚;
门店当月经营目标达成率低于70%时店长岗位淘汰;
员工见面时的黄金定律执行率不达标处罚;
会议时电话突然响铃的100元处罚…
奖的心花怒放,罚的心惊肉颤,员工在注重品质、团队、业绩和文化管理中,养成了负责任的习惯。
 
 

 

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